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这几年比较流行的“阿米巴”就是一种实现方式，企业分成各种小的业务单元，让每一个人在小业务单元中贡献价值，得到收获。比如：海尔现在整个公司基本全是创客，每个人都可以有自己的想法，每个人都可以做一个产品、一个公司，或做出一个模式，如此个体可以有更多的机会去尝试。

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报道称，根据规定，台湾运动员参与国际会议或比赛时，必须只能以中华台北名称出席。《中时电子报》称，大会可能“搞乌龙”了，大会可能是“好意”将各个参赛国家和地区的旗帜贴在拱门上，理论上没有错，但为“中华台北”代表队贴上了“青天白日满地红”旗帜，其实是亚运会不许可的。

对于公司董事长被调查一事，天喔国际在复牌公告中也有提到。“根据林先生之家属所提供资料，林先生目前正协助中华人民共和国有关部门进行调查。本公司正尝试寻求更多有关该调查及林先生情况之资料。”同样，天喔国际相关负责人接受《证券日报》记者采访时表示，因涉及调查，有些事情十分敏感，有关董事长被调查的最新消息都以对外公告为准。

能否冲破“生命周期”的劫难在此一举。为了不让数年来的耀眼业绩停滞、不让自己死于庞大僵化，中国互联网弄潮儿们选择祭出这些奉献了十几年青春的“老中层”。是“优化”不是“灭绝”到底怎么“砍”，才能取得预期成效？其实裁剪中层颇为危险。“知识管理之父”野中郁次郎就坚决地站在“砍掉中层”的对立面。他表示，如果大幅度削减中层，不仅影响企业团结，还容易让公司的知识体系出现“断层”。

按照美国学者伊查克·爱迪思的理论，每一家企业都会经历完整的“企业生命周期”，包括婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚期、死亡……10个阶段。“肥沃”的中层是企业在中途必须“削减”的“累赘”。一旦进入稳定的“贵族期”，企业会出于惯性沉迷于过去的成就，偏爱员工中的顺从者。此时，每个员工都处于温吞甚至是相对被动的状态中，数量庞大中间层领导严重阻碍政令通达，让具有创新能力的年轻人才受到约束。公司表面上依然光鲜亮丽，实则进入了衰退的倒计时。